宣化供水有限責任公司關于加強作風建設的實施方案
為了全面貫徹落實黨內“兩個條例”，扎實地開展反腐敗斗爭，加強黨風廉政建設，切實糾正不良作風，進一步促進公司三個文明建設長足發(fā)展，切實實現工作風、紀律作風和思想作風的轉變，根據區(qū)、局黨委進一步深化干部作風建設會議精神，結合工作實際，特制定作風建設實施方案如下：
一、指導思想
這次作風建設工作的指導思想是：按照“三個代表”重要思想要求，認真貫徹十七大精神，進一步把作風建設工作作為專項治理的一個重要舉措來抓。通過狠抓黨員干部作風建設，繼續(xù)把黨風廉政建設和反腐倡廉工作推向深入，努力樹立供水有限責任公司的良好形象，為進一步推動和諧企業(yè)的構建、促進供水事業(yè)發(fā)展，營造一個良好的氛圍。
二、目標任務
堅持圍繞中心、服務大局的原則，從嚴治企，樹立“文明和諧，求真務實、勤政高效、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻”的工作作風，通過開展作風建設工作，使公司的廣大黨員干部職工能夠敬業(yè)愛崗、文明服務、廉潔自律；通過開展作風建設工作，使公司的廣大黨員干部職工真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀、牢固的群眾觀。工作作風紀律作風和思想作風明顯加強，服務質量進一步提高，實現行為規(guī)范、作風端正、紀律嚴明、廉潔高效、服務質量優(yōu)異、誠信意識牢固、企業(yè)形象良好的目標，把公司建設成為“學習型、創(chuàng)新型、服務型、誠信型、廉潔型”的“五型”企業(yè)。
當前要著力解決以幾個方面的問題:
①是否存在宗旨和服務意識不強，服務觀念淡薄、脫離群眾等問題？
②是否存在工作紀律不強，遲到早退，工作時間干與工作無關的事，工作簡單應付了事等問題？
③是否存在服務態(tài)度不好，有“四難”(門難進、臉難看、事難辦、話難聽)的問題？
④是否存在責任心和執(zhí)行力不強，不思進取，得過且過，推諉扯皮，辦事拖拉的問題？
⑤是否能夠為公司中心工作提供優(yōu)質服務？
⑥是否存在為政不廉，鋪張浪費等問題？
⑦工作作風方面的其它問題。
三、方法和步驟
（一）學習教育階段（11月1日—11月15日）。各部門要按照公司作風建設工作的整體安排，認真組織，抓好落實。并組織干部積極參加公司組織的作風建設學習，學習結束后每個干部要寫一篇學習體會。同時，把公司組織學習與各部門自己組織開展學習相結合；把學習教育同對照文件自我查找作風問題相結合。在認真開展作風整治教育、職業(yè)道德教育的基礎上，進一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，增強意識，提高自覺性。
（二）查找問題階段（11月15日—11月30日）。其主要工作是：1、采用多種形式，收集作風建設中存在的問題。一是向社會印發(fā)《征求意見表》；二是設立作風建設意見箱，接受群眾監(jiān)督。2、組織檢查。主要是公司到各部門檢查作風建設落實情況；3、在開展內部教育的基礎上認真查找問題，積極組織自查自糾，要對各自存在的問題寫出自查自糾報告。
（三）整改提高階段（11月30日—12月15日）。各部門要對照自身存在的問題，進一步對工作制度、考勤制度、學習制度、黨風廉政建設制度、財務管理制度等進行補充完善。1、對問題進行認真整改，寫出整改情況報告。對沒有嚴肅對問題進行徹底改進的，要追究部門主要負責人責任。對有關群眾反映強烈的熱點難點問題的整改情況進行深入地調查核實。2、組織考核測評。一是進行民意測驗測評。由公司作風建設領導小組有組織地向社會發(fā)出測評表，對測評不合格的部門，要求重新整改，直至測評合格為止。二是召開總結評估會議。由被評部門主要領導匯報整改工作情況，評議代表采取無記名投票方式，對被評單位作風狀況和整改情況進行投票測評。對評估不合格的部門要在全公司進行通報批評。并且當年不能參加先進集體的評選。
四、組織領導
公司黨政領導十分重視這次作風建設工作，并且提出了嚴格的要求，為了切實加強對作風建設工作的領導，公司成立了作風建設領導小組，由總經理杜生、總支書記董連華任組長，黨總支副書記張?zhí)旄蝗胃苯M長，成員由岳彩峰、胡奇航、王星耀、王國童、王文竹、辛紅革、李富和、白俊平、蔡立軍、雷杰、辛秀蘭、呂桂梅組成，領導小組下設辦公室，辦公室主任由張?zhí)旄患嫒巍Ｒ炎黠L建設工作作為本單位的一項重要工作來抓，要通過開展作風建設工作，促使全公司作風建設得到根本好轉，樹立良好的形象，保持文明的風氣，以此推動動和促進全系統(tǒng)三個文明建設協(xié)調發(fā)展。
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